Зачем нужна оценка сотрудников по компетенциям

Без оценки руководитель часто работает «вслепую». Он не знает, кто из сотрудников действительно владеет нужным стеком технологий, а кто только поверхностно знаком с инструментом. В результате задачи распределяются неэффективно: сильные перегружены, а потенциал других остаётся незамеченным.

Влияние на бизнес: падает скорость выполнения проектов, растёт вероятность ошибок и переработок.

Во многих компаниях оценка проводится «для галочки» — раз в год, в виде формального отчёта или собеседования. Такие процедуры не приводят к развитию: сотрудники не получают обратной связи, руководители не видят точек роста, а бизнес — пользы.

Влияние на бизнес: демотивация команды, потеря времени и бюджета на процессы, которые не дают результата.

В команде может не хватать DevOps-специалистов или экспертов по кибербезопасности — но это становится ясно только в момент запуска критичного проекта. Без своевременной оценки компания рискует столкнуться с простоями, срывами сроков или даже угрозами безопасности.

Влияние на бизнес: прямые финансовые потери, задержки выхода продуктов, репутационные риски.

Если руководитель не понимает, каких компетенций реально не хватает внутри команды, процесс найма превращается в «стрельбу наугад». Описания вакансий получаются размытыми, кандидатов ищут дольше, а новые сотрудники не всегда закрывают ключевые пробелы.

Влияние на бизнес: рост расходов на подбор и адаптацию, удлинение time-to-hire, потеря конкурентоспособности на рынке труда.

Если только один человек в команде умеет настраивать сложную инфраструктуру или знает специфичный язык программирования, его уход может парализовать проект. Без регулярной оценки руководитель не видит таких «узких мест».

Влияние на бизнес: рост операционных рисков, уязвимость к текучести кадров.

Развитие сотрудников остаётся на уровне субъективных ощущений: «кажется, мы стали сильнее». Но без фактов и метрик нельзя понять, действительно ли команда закрывает пробелы и движется вперёд.

Влияние на бизнес: сложно планировать обучение и инвестировать в развитие осознанно.

Исследования показывают, что компании, которые системно оценивают навыки сотрудников, быстрее адаптируются к изменениям рынка и эффективнее удерживают специалистов. LinkedIn Learning в 2024 году отмечал, что 87% HR-профессионалов могут доказать бизнес-эффект от программ развития, когда они основаны на актуальных данных о компетенциях.

Регулярная оценка:

• позволяет выявлять пробелы заранее, а не в момент кризиса;
• помогает планировать обучение и найм осознанно;
• поддерживает мотивацию сотрудников, показывая им прозрачные траектории роста;
• снижает риски для проектов и делает команду более устойчивой.

Компетенции — это главный актив ИТ-команды. Игнорировать их состояние так же рискованно, как управлять бизнесом без финансовой отчётности. Регулярная оценка навыков и компетенций позволяет не только избежать проблем, но и построить систему, в которой команда развивается синхронно с целями компании.

Заниматься этим стоит системно и регулярно — тогда рост сотрудников и рост бизнеса будут идти параллельно.

StarsMap как раз решает эту проблему: платформа позволяет компаниям внедрять ключевые методики оценки — от 360°-опросов и Performance Review до оценки по компетенциям и индивидуальных интервью — в единой системе и на регулярной основе. Это помогает уйти от разрозненных разовых инициатив и выстроить устойчивый процесс работы с талантами, где результаты каждой оценки становятся базой для дальнейшего развития сотрудников и планирования их карьерных шагов.